据《晚点 Late Post》消息：2020 年开始，腾讯对员工的年度例行涨薪机制 “普调”进行了修正：新机制被更名为 “薪资回顾”，同时打破了过去员工在每年 4 月必然获得涨薪的原则。一位腾讯人士表示，相比“调薪”，“薪资回顾”是一个更严谨的说法。在“普调”机制下，员工即便没有做出特别突出的成绩往往也可获得最少几百元的涨薪，但“薪资回顾” 则为“不涨薪” 留下了口子。与此同时，腾讯在总监和 GM（总经理）层级也开始了小范围的轮岗制度试点。目前已经涉及平台与内容事业群（PCG）内多个业务。
 
“薪资”和“轮岗”是腾讯这次调整的两个关键词，但针对人才、岗位、薪资的调整，动作再小也不能掩盖其重要性。与其他企业不一样，腾讯很少有大刀阔斧自上而下的大变动，但是各种动态调整其实一直在进行，可能当下看不出来大变化，但当时间慢慢积累，内部的变革自然会作用于外部。
 
总的来说，无论是大改革还是小调整，都是企业想要集中重要资源，聚焦重要业务，或是为内部人才培养做准备，提升组织效能和管理效率，促进企业向更好的方向发展。从人力资源管理的角度来说，人是组织内最重要的资源，无论是薪酬激励还是岗位变动，都是为了更好地进行人才分配，激发人才的积极性和潜力，为企业创造更大的价值。
 
为此，有一套成熟完善且灵活的人力资源管理系统，能够帮助企业进行复杂的组织架构和多元薪酬体系的建设，也能够适应后续不断地调整和变动。施特伟科技提供的iHRPlus V6支持组织架构、人事管理和薪酬管理等全部HR管理功能模块，为企业提供专业的eHR管理解决方案，助力组织变革，提升组织效能，进一步升级管理模式。